Martes 25 de julio de 19:00 a 22:00 horas. jueves 27 de julio de 19:00 a 22:00 horas. martes 1 de agosto de 19:00 a 22:00 horas. jueves 3 de agosto de 19:00 a 22:00 horas. Modalidad Teórico Práctico – Presencial en la CCIAP – Wilson Ferreira Aldunate 875, Pando. Valor $ 650 por participante para empresas socias de la CCIAP.
Objetivos:
Al finalizar el cursado, el participante habrá alcanzado los siguientes objetivos:
Constituir un espacio de aprendizaje y reflexión sobre el funcionamiento de la empresa familiar para poder elaborar un plan de mejora integral.
Aprender a trabajar en equipo con familiares.
Mejorar la comunicación y aprender a prevenir y resolver conflictos.
Analizar alternativas de sucesión con un enfoque estratégico.
Elaborar un plan de trabajo para diseñar la estructura y los procesos del buen gobierno para su empresa.
Elaborar su propio protocolo familiar que sea coherente entre la misión de la familia y la misión de la empresa.
Contenido:
MÓDULO 1:
La empresa familiar, cómo lograr que la empresa sea eficiente y la familia unida:
Qué es una empresa familiar. Factores claves de éxito y causas principales de fracasos de las empresas familiares. El ciclo de vida de la empresa familiar. El enfoque estratégico del negocio. Consistencia entre la planificación estratégica de la empresa y de la familia.
MÓDULO 2:
Trabajo con familiares y resolución de los conflictos en la empresa familiar.
Dificultades para trabajar con familiares: superposición de roles desempeñados. Conflictos ocasionados fruto de las comparaciones entre familiares. Tensiones y conflictos de origen estrictamente familiar. Diferencias de opinión acerca de la dirección de la empresa. Trabajo en equipo con familiares: definición de los roles, tareas y responsabilidades de cada familiar. Conflictos y herramientas prácticas para la prevención y resolución. Proceso para la evaluación y resolución de los conflictos.
MÓDULO 3 y 4:
Gobierno corporativo en la empresa familiar.
Qué es el gobierno corporativo. Cómo funciona en una empresa familiar. Gobierno corporativo según el ciclo de vida de la empresa. Desarrollo de una visión compartida. Estilos de dirección en la empresa familiar. ¿Qué sucederá cuando el fundador ya no esté? Funciones y responsabilidades. Recomendaciones prácticas para su buen funcionamiento y complementación. Desafío por lograr transparencia y equidad en el gobierno de la empresa. Cómo es el gobierno corporativo de la empresa familiar: código de valores como fundamento de las buenas prácticas. La información como medio de comunicación. Cómo mejorar la calidad de las decisiones.